不管企业规模和管理水平如何，财会人员都必须面对四大类工作：
1、交易业务处理;2、管理控制;3、报表编制;4、决策支持类工作。这四大类工作所占用工作量的比例，决定了企业财务管理水平的高低。

国际财务管理协会中国总部针对中国企业财务管理现状调查显示，中国大部分企业对于财务管理的重要性及其所应发挥作用的认识不足，在相当数量的企业中，财务管理部门仅仅被视作服务性部门，企业决策层和财务部门负责人对市场经济中企业财务管理普遍缺乏深刻认识，其思维和行为方式受传统经济和客观环境影响和制约的特点非常明显。 据 调查显示，中国75%以上的大中型企业的财务管理团队仍在履行传统财务核算的最基本职能，财务管理工作大多停留在记账、会计类等被动执行活动层面。所以，财务管理人员专业素质已成为严重影响企业财务管理乃至企业发展水平的瓶颈。 ??? 严峻的经济环境和落后的发展状况要求企业对传统的财务管理进行变革。通过变革，传统的财务管理职能将逐渐弱化，而参与决策、监控风险、创造价值将逐渐成为企业财务管理的主要职能。职能转变后，财务在决策支持上拥有更重要的地位。

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