双良集团在8月13日举办的2016中国企业互联网大会上被评为“2016年度企业互联网化最佳应用奖 TOP20”，双良集团有限公司地处经济繁荣的长江三角洲，于1982年创业起步，经过30余年的专注与创新，从中央空调制造业发展成为集节能装备、化工新材料、酒店服务、金融地产、生物医药等产业于一体的大型综合性企业集团，名列中国机械工业500强。双良集团下属18家子公司，其中有两家上市公司。企业总资产达95亿元，2014年销售收入超200亿，在职员工5600多人。

信息化目标：一个双良一个平台

双良集团下辖化工、机械、房地产、酒店，及其他业务板块。各业务板块也呈现了不同的管理特征。如机械板块，其体现在全周期项目经营和全程化协同运作上；化工板块则强调销售管理、大宗物料管理、供应链管理、资产设备管理以及生产安全管理。

双良通过产业扩张、优化、整合形成综合性集团企业，经过快速成长，过渡到规模化稳健成长期。管理上由粗到细、由控到放，走向规范化、体系化和集约化的价值链管理。标准化、体系化、信息化是支撑“管理不失控”重要手段和工具，也是适应双良管理模式，打造“平台型”企业的重要保障。

为此，双良集团需要实现从点状信息化到全局信息化的转变。在此基础上，双良的信息化目标为：一个双良，一个平台，一套系统；统一架构下的分与合、集与散，充分匹配管理模式与运营诉求；数据标准化、流程全程化、决策科学化，持续提升信息化价值与能力。

传统信息化架构到大企业私有云架构

双良集团在进行架构转变之前，其信息化系统涵盖了ERP、CRM、HR、BQ、PORTAL、移动应用和ECM系统。同时，其全集团财务体系是基于用友U8/U9/NC系统平台的，实现了财务核算基础规范、数据共享、信息及时。

为了更好地支持未来业务发展，通过与用友的合作，双良集团实现了从传统企业信息化架构到大企业私有云架构的转型，完成了资源整合、统一运营、深度管控、专业共享和高度协同。

自上而下集团管控到自前而后共享服务

通过构建集团多组织统一财务管理平台，双良实现了八大应用价值：

· 关键基础数据、财务核算政策的统一；

· 实现真正的集团财务统一核算体系；

· 完善和优化集团资金管理平台，确定资金管理模式，实现基于统一资金平台的资金适度归集，实现资金计划、资金调度管理；

· 建立统一的预算管理平台，搭建双良的多元全面预算体系，实现对预算编制、上报、汇总、审批、控制和分析的全过程管理；

· 完善和优化的人力资源管理平台，实现对考勤、招聘、培训、绩效和薪酬的全面管理；

· 建立统一协同办公管理平台，实现个人办公、公文管理和工作流程等，结合移动应用，提升办公效率；

· 建立统一的采购管理平台，实现供应商管理和电子招标、电子竞价管理；

· 建立统一的商业智能分析平台，实现财务管理、人力资源管理以及化工板块、机械板块、房地产板块和其他业务的全面分析，提升决策效率。

双良集团通过产业扩张、优化、整合形成综合性集团企业，经过快速成长，过渡到规模化稳健成长期。管理上由粗到细、由控到放，走向规范化、体系化和集约化的价值链管理。通过从传统企业信息化架构到大企业私有云架构的转型，双良集团实现了资源整合、统一运营、深度管控、专业共享和高度协同从而保证了“平台型”企业的形成，真正实现从管控驱动转变为以流程/战略/文化为企业发展的核心驱动力。

双良集团通过产业扩张、优化、整合形成综合性集团企业，经过快速成长，过渡到规模化稳健成长期。管理上由粗到细、由控到放，走向规范化、体系化和集约化的价值链管理。通过从传统企业信息化架构到大企业私有云架构的转型，双良集团实现了资源整合、统一运营、深度管控、专业共享和高度协同从而保证了“平台型”企业的形成，真正实现从管控驱动转变为以流程/战略/文化为企业发展的核心驱动力。

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