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双良集团:用友大企业私有云架构成就“平台型”企业

发布于:2016年10月19日    分类:用友案例

双良集团在8月13日举办的2016中国企业互联网大会上被评为“2016年度企业互联网化最佳应用奖 TOP20”,双良集团有限公司地处经济繁荣的长江三角洲,于1982年创业起步,经过30余年的专注与创新,从中央空调制造业发展成为集节能装备、化工新材料、酒店服务、金融地产、生物医药等产业于一体的大型综合性企业集团,名列中国机械工业500强。双良集团下属18家子公司,其中有两家上市公司。企业总资产达95亿元,2014年销售收入超200亿,在职员工5600多人。

信息化目标:一个双良一个平台

双良集团下辖化工、机械、房地产、酒店,及其他业务板块。各业务板块也呈现了不同的管理特征。如机械板块,其体现在全周期项目经营和全程化协同运作上;化工板块则强调销售管理、大宗物料管理、供应链管理、资产设备管理以及生产安全管理。

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双良通过产业扩张、优化、整合形成综合性集团企业,经过快速成长,过渡到规模化稳健成长期。管理上由粗到细、由控到放,走向规范化、体系化和集约化的价值链管理。标准化、体系化、信息化是支撑“管理不失控”重要手段和工具,也是适应双良管理模式,打造“平台型”企业的重要保障。

为此,双良集团需要实现从点状信息化到全局信息化的转变。在此基础上,双良的信息化目标为:一个双良,一个平台,一套系统;统一架构下的分与合、集与散,充分匹配管理模式与运营诉求;数据标准化、流程全程化、决策科学化,持续提升信息化价值与能力。

传统信息化架构到大企业私有云架构

双良集团在进行架构转变之前,其信息化系统涵盖了ERP、CRM、HR、BQ、PORTAL、移动应用和ECM系统。同时,其全集团财务体系是基于用友U8/U9/NC系统平台的,实现了财务核算基础规范、数据共享、信息及时。

为了更好地支持未来业务发展,通过与用友的合作,双良集团实现了从传统企业信息化架构到大企业私有云架构的转型,完成了资源整合、统一运营、深度管控、专业共享和高度协同。clip_image002

自上而下集团管控到自前而后共享服务

通过构建集团多组织统一财务管理平台,双良实现了八大应用价值:

· 关键基础数据、财务核算政策的统一;

· 实现真正的集团财务统一核算体系;

· 完善和优化集团资金管理平台,确定资金管理模式,实现基于统一资金平台的资金适度归集,实现资金计划、资金调度管理;

· 建立统一的预算管理平台,搭建双良的多元全面预算体系,实现对预算编制、上报、汇总、审批、控制和分析的全过程管理;

· 完善和优化的人力资源管理平台,实现对考勤、招聘、培训、绩效和薪酬的全面管理;

· 建立统一协同办公管理平台,实现个人办公、公文管理和工作流程等,结合移动应用,提升办公效率;

· 建立统一的采购管理平台,实现供应商管理和电子招标、电子竞价管理;

· 建立统一的商业智能分析平台,实现财务管理、人力资源管理以及化工板块、机械板块、房地产板块和其他业务的全面分析,提升决策效率。

双良集团通过产业扩张、优化、整合形成综合性集团企业,经过快速成长,过渡到规模化稳健成长期。管理上由粗到细、由控到放,走向规范化、体系化和集约化的价值链管理。通过从传统企业信息化架构到大企业私有云架构的转型,双良集团实现了资源整合、统一运营、深度管控、专业共享和高度协同从而保证了“平台型”企业的形成,真正实现从管控驱动转变为以流程/战略/文化为企业发展的核心驱动力。

双良集团通过产业扩张、优化、整合形成综合性集团企业,经过快速成长,过渡到规模化稳健成长期。管理上由粗到细、由控到放,走向规范化、体系化和集约化的价值链管理。通过从传统企业信息化架构到大企业私有云架构的转型,双良集团实现了资源整合、统一运营、深度管控、专业共享和高度协同从而保证了“平台型”企业的形成,真正实现从管控驱动转变为以流程/战略/文化为企业发展的核心驱动力。

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