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用友软件方案

企业在供应链管理中面临关键问题

财务与业务脱节,每个月要花费大量人力物力对账

诊断:财务和业务系统没有集成,导致:

  • 月底业务部门和财务部门花费大量时间相互对账,账实难以相符
  • 盘点完了手工还要做账,经常加班加点
  • 部门之间信息量传递有限,效率缓慢
  • 经营好坏难以通过财务准确评价和有效监控

销售订单难以预测,给生产和采购带来困难

诊断:缺乏高效的供应链运作,销售计划和预测依赖于:

  • 销售部门或者业务员的手工统计,数据延迟
  • 由于缺乏标准的销售流程和规范,预测标准难以统一
  • 由于缺乏历史数据多角度的分析,预测结果不准确
  • 依赖于不够准确的预测数据,安排采购和生产,带来资金的占压和浪费

应收账款居高不下,加大企业经营风险

诊断:应收账款居高不下反映企业内部管理许多综合问题:

  • 客户授信、信用检查缺乏严格有效的内部控制流程和手段
  • 缺乏客户账期的有效授权,信用管理混乱导致应收账款居高不下
  • 应收账款的高低与业务员考核不能紧密相关

业务员因为业绩压力,为了签单回款,杀鸡取卵

诊断:因为业绩和竞争压力,企图低价取胜,损害企业利益:

  • 产品种类繁多、报价方式灵活,使得价格政策难以得到有效贯彻和落实
  • 业务员考核手段单一,只看回款,不看利润,为了签单盲目降价
  • 业务员员盲目接单,承诺过多无法实现,造成客户要求赔偿损失,企业信誉受损

合同一旦签订后就进入文件柜,与财务、业务脱节

诊断:合同种类、数量、标的、条款繁多,分散在不同的经手部门和经手人手中:

  • 合同条款经常变更,无法跟踪变更历史
  • 合同约束条款难以在业务过程中得到有效贯彻落实,往往是事后处理
  • 缺乏对合同执行情况的有效跟踪手段和方法,特别是某些重要合同

每到供应商集中付款时,公司账上资金总是紧缺

诊断:如何将有限的资金花到刀刃上,是管理者必须思考的问题

  • 付款和预算脱节,全凭采购员和供应商的关系决定,加大企业经营风险
  • 采购计划审批时,无法预知未来企业资金状况
  • 采购资金流、物流和信息流相互脱节,无法提前安排好资金计划
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    用友U8适用于大中型企业,提供了包括财务、供应链、生产制造、客户关系、人力资源、零售管理、分销管理、商业智能、移动应用、产品全生命周期管理等深入细致的应用解决方案。

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    用友T+着重在帮助企业对异地仓库、办事处、门店、分支机构进行管控。支持企业经销商自助下单订货;并可帮您管理多电商平台上的线上店铺。

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