1 应收账款居高不下，产生大量呆账坏账
诊断：大量应收账款存在，经营风险巨大，其管理难点是：
不能及时知道应收账款余额到底有多少，信用期内的有多少，超过信用期的有多少
不清楚各产品、客户、部门、业务员的应收账款分布情况
需要向客户催款，财务迟迟不能提供与客户的往来交易明细
客户信用不能有效控制，应收账款不断增加，坏账损失难以控制
2 内部员工的费用控制、部门费用控制难
诊断：费用控制不力，影响企业资金周转，增加企业运营成本，其管理难点是：
领导签字时无法知道业务细节，有些员工有机可乘
部门的预算形成虚设，报销标准不执行，超预算控制不力
员工借款逾期不还，无法有效控制
到底哪个部门超支，哪项费用超支，超支多少，无法及时进行费用追踪与分析。
3 不能及时报税或者税额计算错误，导致税务处罚，造成企业额外损失和声誉受损
诊断：由于所得税计算工作量大，钩稽关系复杂，手工处理效率低，容易出错。企业在报税时存在以下问题：
税法年年变，税法政策了解不透彻
税务报表数量多，计算容易出错
税务报表之间钩稽关系复杂，修改费劲
4 缺乏规范的资金管理，造成银行透支，影响企业信誉
诊断：企业每天流入流出的资金量大，出纳需要经常往返企业与不同银行之间，费时费力：
银行票据手工填写容易出错，造成废票
银行多、资金收支业务量大，出纳疲于奔命
银行对账工作量太大，出纳编制银行余额调整表费时费力
银行账户余额只能月底才知道，签支票时就怕透支
5 固定资产管理薄弱，不能全程动态跟踪每一个固定资产，造成重复采购，资产浪费严重
诊断：固定资产管理不善，给管理带来损失，存在的主要问题是：
有的企业不清楚到底有多少台、套固定资产，心中无数
有些设备长期闲置不用，无人知晓
固定资产账实不符，盘点困难，难以追查，造成资产流失
6 财务信息滞后和失真，不能满足决策的要求
诊断：手工会计核算模式下，效率低下，容易出错，同样问题，月月重复，这些问题是：
财务人员大量工作消耗在登记账薄上
财务账经常与业务部门账簿对不上；
无法及时提供业务部门需要的会计信息
财务人员经常加班，却往往不能及时出具报表
