3.1 诊断问题：企业好几百号人，统计个人事资料，真是麻烦
对策：
以人事信息管理为基础，可以建立所有员工的全面个人档案，需要什么数据可以直接提取；人员信息的分类、查询，如相同学历、相同籍贯等，只需设置相关条件即可得到；而“黑名单”功能，能有效防范不适合人员的回流。
3.2 诊断问题：考勤主管每月为算出勤情况、出勤工资焦头烂额
对策：
1、将考勤部署到车间，日常考勤的填报、核对由员工、车间完成，HR 到期审核；
2、工资与考勤直接关联，便于核算缺勤扣款、全勤奖等与考勤相关的工资组成。
3.3 诊断问题：招人、考核、晋升缺乏标准，随意性强
对策：
1、加强人力资源管理体系化，借助咨询进行岗位分析及评估。
2、利用HR 信息系统，对评估标准加以固化，并进行人岗匹配分析
3、分析结果作为人员异动、招募的依据，并可储备核心岗位人选
3.4 诊断问题：老板需要一张简单报表，人力资源部所有人员却需要忙一整天
对策：
人力资源系统中，根据企业可能用到的频率，系统设置了几十张预置报表，满足一般企业的要求，只需要简单的操作就可以实现报表的统计，既快捷又准确。另外，利用“报表工具”，企业可自己定义报表，满足各方面管理上的要求。
3.5 诊断问题：企业用工状况，人力资源部无法适时总体掌控，企业与员工极易发生劳动争议
对策：
人事合同管理，可以实现对于劳动合同、保密协议、培训协议等各种企业与员工间具有法律效应文案的全局、全程、全面管理。
3.6 诊断问题：绩效管理作为人力资源管理中最具价值部分，HR 却难以在企业落实、开展？
对策：
1、建立起与企业经营计划紧紧密结合的指标体系，确保考核效果。
2、利用绩效管理平台，有效推进、监控绩效进程，如提醒、催办等，让绩效管理成为企业管理的“利剑”而非“累赘”。
3、与薪资管理有效结合，发放业绩工资；与培训管理有效结合，促进人员能力提升，这些考核结果的应用，在提高员工乃至企业绩效的同时，彰显HR 于企业之价值。
3.7 诊断问题：经济形势不好，HR 如何做好人力成本的适当控制
对策：
1、人力成本包含的范围广泛，如取得成本、开发成本、使用成本、离职成本等。
2、以薪资为例，薪资管理解决给哪些人发放多少工资，即薪资标准问题；每期按时核算工资；利用报表工具，分析不同类别、层级、职系等的工资构成及占比，以确定合理性问题。标准、占比的解决，有利于HR 控制开发、使用成本；
3、而人事管理、招聘的人才库等，有利于规范人员的进、出，进而节约取得成本、降低离职成本。
